Bloques del modelo

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Bloque 1

Introducción a la iniciativa

Exponemos en este bloque el por qué surge la iniciativa y qué pretende conseguir. Para ello concretamos primero la forma de exponer el contenido. Luego qué es para nosotros AGILE. Finalmente contamos cómo surge.

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Bloque 2

Introducción a la necesidad del modelo

Aquí justificamos la necesidad de aplicar AGILE en nuestras empresas. Es importante saber el por qué, para así valorar las características aportadas por esta filosofía de hacer las cosas

Bloque 3

Concepto de Product-Ownership

Repasamos qué es un producto y sus tipos. También damos claves para la gestión interna de cada producto

Bloque 4

Paved Roads

O carreteras asfaltadas. Estrategia para los servicios internos que compatibiliza con el autogobierno y multidisciplina de los equipos de producto

Bloque 5

Risk Threshold Mgmt

Un sistema de gestión por umbrales de riesgo que permite controlar los daños colaterales que un producto pueda ocasionar al resto de la empresa sin menoscabar su autogobierno

Bloque 6

Rol del maestro

Los maestros portan maestrías y son el engranaje con las áreas de expertise que proporcionan los servicios internos y la gestión de riesgo

Bloque 7

Áreas de expertise

El el resultado de la metamorfosis de las áreas funcionales clásicas después de someterse una orientación extrema a servicios internos

Bloque 8

AGILE Board

Inspirado en las empresas de capital riesgo, proporciona el gobierno y visión global sin interferir en la orientación al cliente de cada uno de los equipos de producto.

Bloque 9

Ecosistema AGILE Zero

O EAZ, es el primer paso a dar por una empresa que quiere ser AGILE. Es necesario establecer un pequeño ecosistema que no se vea influenciado por el gobierno tradicional

Bloque 10

Gobierno de la agilidad

Ser AGILE no es un paso, sino que requiere un camino que parte de la EAZ y aplica mejoras continuas a partir de ella, acercándose más y más hacia una empresa 100% AGILE

Bloque 11

Gestión del cambio

Aquí expondremos nuestra experiencia sobre las claves particulares para la gestión del cambio que conlleva la AGILE CORPORATION

Estamos en obras

En esta sección expondremos nuestro MVP del modelo, de forma que sirva de punto de partida para madurarlo contigo

Porque toda empresa puede, y debe, implantar AGILE independientemente de su tamaño y complejidad

Te invitamos a participar en la maduración del modelo