Evidentemente hablamos de nuestra experiencia personal, que no tiene por qué coincidir con la tuya, en ocasiones algunos de nosotros nos hemos cuestionado el porqué de esa diferencia emocional, estando en ambos casos igualmente comprometidos con los proyectos, e igualmente expuestos en caso de fracaso.

Como es natural, una vez adaptados al cambio todos coincidimos en que el estado de nuestra motivación personal y de nuestro bienestar en cada situación dependía de las personas con las que nos relacionábamos, ya fueran jefes, compañeros o empleados, así como del grado de éxito alcanzado por la iniciativa, más que del tamaño o características de la empresa en la que se desarrollaba el proyecto. Sin embargo, mientras buscábamos las claves para poder aplicar la filosofía Agile con éxito en las grandes empresas, pudimos constatar algo intuitivo en lo que probablemente estarás de acuerdo con nosotros: el ambiente de trabajo y las relaciones entre las personas coinciden en gran medida con la cultura y con la filosofía de trabajo general en cada empresa, características ambientales que al final repercuten directamente en la motivación del individuo. Esta es la razón por la que nosotros consideramos al individuo como parte fundamental de la organización, y lo situamos en el centro de nuestro modelo en agilecorporation.org.