** LECCIÓN ** / Planificación Estrategia en Agile
Planificación estratégica en Agile – Intro
Planificación estratégica en Agile – Condicionantes
Todo sería muy fácil de planificar si no fuese por la existencia de los condicionantes, los cuales suelen ser complejos en los proyectos que acometemos. Acciones que necesitamos realizar para desarrollar nuestro backlog estarán condicionadas a tareas que deberán ser completadas antes por terceros. Al mismo tiempo, la consecución de los elementos en nuestro backlog serán condicionantes para que otros puedan emprender tareas en sus líneas de trabajo
Planificación estratégica en Agile – Reporting
La planificación debe ser transparente, conocida por todos, pero también inspeccionable para permitir decisiones entre los stakeholders, y adaptable a los cambios resultantes de dichas decisiones.
Planificación estratégica en Agile – Distancia
La distancia en nuestro caso será la suma de las estimaciones realizadas para cada elemento del backlog, aquellos que componen el propósito.
Planificación estratégica en Agile – Condicionantes
Todo sería muy fácil de planificar si no fuese por la existencia de los condicionantes, los cuales suelen ser complejos en los proyectos que acometemos. Acciones que necesitamos realizar para desarrollar nuestro backlog estarán condicionadas a tareas que deberán ser completadas antes por terceros. Al mismo tiempo, la consecución de los elementos en nuestro backlog serán condicionantes para que otros puedan emprender tareas en sus líneas de trabajo
Planificación estratégica en Agile – Reporting
La planificación debe ser transparente, conocida por todos, pero también inspeccionable para permitir decisiones entre los stakeholders, y adaptable a los cambios resultantes de dichas decisiones.
Planificación estratégica en Agile – Destino
Para una correcta planificación, debemos conocer bien el destino, que en nuestro caso será el propósito que se persigue, detallado en la composición de todo el backlog de producto, incluyendo todos sus elementos.
Planificación estratégica en Agile – Distancia
La distancia en nuestro caso será la suma de las estimaciones realizadas para cada elemento del backlog, aquellos que componen el propósito.
Planificación estratégica en Agile – Condicionantes
Todo sería muy fácil de planificar si no fuese por la existencia de los condicionantes, los cuales suelen ser complejos en los proyectos que acometemos. Acciones que necesitamos realizar para desarrollar nuestro backlog estarán condicionadas a tareas que deberán ser completadas antes por terceros. Al mismo tiempo, la consecución de los elementos en nuestro backlog serán condicionantes para que otros puedan emprender tareas en sus líneas de trabajo
Planificación estratégica en Agile – Reporting
La planificación debe ser transparente, conocida por todos, pero también inspeccionable para permitir decisiones entre los stakeholders, y adaptable a los cambios resultantes de dichas decisiones.
Planificación estratégica en Agile – Velocidad Máxima
La velocidad del equipo es clave para la planificación estratégica. Es el parámetro fundamental que nos permitirá estimar cuánto se tarda en hacer cada elemento del backlog.
Planificación estratégica en Agile – Destino
Para una correcta planificación, debemos conocer bien el destino, que en nuestro caso será el propósito que se persigue, detallado en la composición de todo el backlog de producto, incluyendo todos sus elementos.
Planificación estratégica en Agile – Distancia
La distancia en nuestro caso será la suma de las estimaciones realizadas para cada elemento del backlog, aquellos que componen el propósito.
Planificación estratégica en Agile – Condicionantes
Todo sería muy fácil de planificar si no fuese por la existencia de los condicionantes, los cuales suelen ser complejos en los proyectos que acometemos. Acciones que necesitamos realizar para desarrollar nuestro backlog estarán condicionadas a tareas que deberán ser completadas antes por terceros. Al mismo tiempo, la consecución de los elementos en nuestro backlog serán condicionantes para que otros puedan emprender tareas en sus líneas de trabajo
Planificación estratégica en Agile – Reporting
La planificación debe ser transparente, conocida por todos, pero también inspeccionable para permitir decisiones entre los stakeholders, y adaptable a los cambios resultantes de dichas decisiones.
En este primer video ponemos en contexto los distintos elementos que intervienen en la planificación, los cuales iremos analizando uno a uno en videos posteriores.
Planificación estratégica en Agile – Velocidad Máxima
La velocidad del equipo es clave para la planificación estratégica. Es el parámetro fundamental que nos permitirá estimar cuánto se tarda en hacer cada elemento del backlog.
Planificación estratégica en Agile – Destino
Para una correcta planificación, debemos conocer bien el destino, que en nuestro caso será el propósito que se persigue, detallado en la composición de todo el backlog de producto, incluyendo todos sus elementos.
Planificación estratégica en Agile – Distancia
La distancia en nuestro caso será la suma de las estimaciones realizadas para cada elemento del backlog, aquellos que componen el propósito.
Planificación estratégica en Agile – Condicionantes
Todo sería muy fácil de planificar si no fuese por la existencia de los condicionantes, los cuales suelen ser complejos en los proyectos que acometemos. Acciones que necesitamos realizar para desarrollar nuestro backlog estarán condicionadas a tareas que deberán ser completadas antes por terceros. Al mismo tiempo, la consecución de los elementos en nuestro backlog serán condicionantes para que otros puedan emprender tareas en sus líneas de trabajo
Planificación estratégica en Agile – Reporting
La planificación debe ser transparente, conocida por todos, pero también inspeccionable para permitir decisiones entre los stakeholders, y adaptable a los cambios resultantes de dichas decisiones.