Bloques formativos del programa BAEP
El objetivo es englobar aquellas técnicas y tecnologías que un profesional de una empresa actual debe dominar de cara a afrontar los retos de la digitalización.
Lo organizamos en 5 secciones que a su vez se componen de bloques formativos. La duración propuesta debe ser considerada sólo una referencia, ya que podemos estructurarla de forma que cumpla los requisitos de la universidad o escuela.
Digitalización
Transformación Digital y tecnologías disruptivas
Introspección hacia esta nueva era de la Transformación Digital (o Industria 4.0), analizando cómo surge, sus dimensiones y relevancia para las personas, sociedad y mundo de los negocios.
Overview de las principales Tecnologías disruptivas, analizando sus fundamentos, aplicaciones reales y tendencias a futuro.
Total 12 horas, con 6h en directo y 6h en formato libre
Innovación Pragmática
Profundizar en la importancia de la innovación para cualquier empresa o profesional en estos tiempos.
Analizaremos los 5 elementos esenciales para la innovación, por qué suele fallar, relación entre sistemas complejos-innovación-agilismo, necesidades clave, barreras, gestión de restricciones, etc.
Total 10 horas, con 5h en directo y 5h en formato libre
Nuevos modelos de negocio
Exposición de diversos ejemplos concretos de nuevos modelos de negocio surgidos de forma disruptiva en la nueva era tecnológica. Mediante el análisis de estos casos podremos entender mejor las claves que funcionan/fracasan en el nuevo contexto de la Industria 4.0
Total 5 horas, con 3h en directo y 2h en formato libre
Business Agility
Ser un profesional “agile”
Introducción al concepto de AGILE, cómo surge y que representa, entender sus valores y aprender sus principios. Ver por qué agile ahora y distinción entre lo que es agile y no lo es.
Entender las implicaciones que tiene implantar equipos agile en la empresa, cómo afecta a la motivación intrínseca de sus individuos y al modelo de organización en equipos autónomos multidisciplinares. Introducción a marcos metodológicos agile, como scrum y kanban.
Total 11 horas, con 6h en directo y 5h en formato libre
Business Agility
Contextualización de AGILE en el marco actual de los negocios, la empresa, el mercado, organización y formas de hacer las cosas (desde una Startup, hasta la gran Corporación).
Revisamos conceptos y valores de la agilidad aplicada a la empresa como sistema complejo adaptativo. Visitamos los marcos organizativos que son clave del éxito para la transformación de la empresa hacia la agilidad.
Total 11 horas, con 6h en directo y 5h en formato libre
Paved roads
Exposición del concepto "Paved Roads" como solución de agilidad para armonizar la involucración de las áreas transversales (rrhh, tecnología, seguridad, finanzas, control, …) en un contexto de Business Agility para una organización.
Total 6 horas, con 4h en directo y 2h en formato libre
RTM (Risk Threshold Management)
Planteamiento de la gestión de riesgos por umbrales, como un enfoque avanzado para facilitar la transformación Agile en las organizaciones sin menoscabar el control sobre el cumplimiento de los objetivos marcados por la propiedad. Cómo abordar el hecho de que las métricas modelan comportamientos
Total 6 horas, con 4h en directo y 2h en formato libre
Metodologías agile
Excelencia operativa. "Lean manufacturing"
Exposición de Lean Manufacturing (LM), modelo de excelencia operativa y de reducción de costes.
Técnicas de fabricación para la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de desperdicios y despilfarros de materias primas, productos, servicios o tiempo.
Total 6 horas, con 4h en directo y 2h en formato libre
Herramientas de modelización de negocio en agile
Revisión de las principales herramientas para el diseño y modelización de una idea de Negocio o Proyecto: Empathy Map, Buyer Persona, Business Canvas Model, Value Proposal...
Total 6 horas, con 4h en directo y 2h en formato libre
Lean Startup
Profundización en el modelo de Lean Startup como única forma de afrontar los retos a los que se enfrenta la empresa actual dentro del contexto de la nueva era tecnológica.
Fundamentos, aspectos clave y su aplicación práctica en el contexto del producto, negocio, cliente y mercado. Recorrido por los marcos organizativos y metodológicos del ecosistema agile.
Entendimiento de las características y factores críticos del éxito en la definición de un MVP (producto mínimo viable). Técnicas para la identificación y definición de un MVP.
Total 10 horas, con 7h en directo y 3h en formato libre
Design thinking
Cómo enfrentarse a la falta de creatividad a través del Design Thinking.Detalle de las fases principales de esta metodología, las cuales se ensayarán durante el programa. Revisión de las herramientas de Design Thinking que aplican a la fase What's-up y What-is.
Total 8 horas, con 4h en directo y 4h en formato libre
Kanban
Funcionamiento del modelo Kanban. Principios, técnicas, aplicaciones prácticas, recomendaciones de utilización y posibilidades de aplicación conjunta con Scrum.
Total 6 horas, con 3h en directo y 3h en formato libre
Scrum
Exposición de los aspectos fundamentales del modelo Scrum en el que se han inspirado todas las metodologías Agile, revisando sus principios esenciales, roles, ceremonias y artefactos.
Total 9 horas, con 5h en directo y 4h en formato libre
Transformación
Implementando business agility en la empresa
Ideación y desarrollo de casos prácticos y escenarios para la transformación y puesta en marcha del concepto Business Agility. Análisis sobre lo importancia de la mejora continua para el aseguramiento de la agilidad en la empresa.
Total 6 horas, con 4h en directo y 2h en formato libre
Gestión del cambio y Agile People Coaching
Profundización en las claves para la transformación integral hacia la cultura Agile. Mecanismos y técnicas para la gestión del cambio hacia la agilidad en la empresa.
Investigar sobre las incompatibilidades entre la cultura de una empresa AGILE y la cultura tradicional en las organizaciones.
Total 11 horas, con 7h en directo y 4h en formato libre
Gamificación y gestión del comportamiento
Un buen juego divierte, engancha, emociona, nos invita a superarnos. La Gamificación consiste en aplicar determinados componentes y técnicas de diseño de juegos a otros contextos o actividades con el objetivo de obtener unos niveles de motivación y participación superiores. Gamificar no es diseñar juegos, no es usar juegos como marketing, no es aplicar Teoría de Juegos. La gamificación es la gestión de los comportamientos. Sin gamificación lo hago porque tengo que hacerlo. Con gamificación lo hago porque quiero hacerlo
Total 6 horas, con 4h en directo y 2h en formato libre
Tecnologías disruptivas
Cloud Computing
Fundamentos de las tecnologías Cloud. Ventajas. Modalidades. Soluciones para los negocios. Posibilidades de evolución y aplicación en los negocios/empresa.
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
Bigdata y Business Analytics
¿Qué es Big Data?. Objetivos, potencial y ventajas del Business Analytics. Principales soluciones en el mercado. Tipologías de Bases de Datos y Procesamiento. Casos prácticos y posibilidades de aplicación en la empresa. Coexistencia con otras tecnologías afines: Inteligencia Artificial, Machine Learning, ...
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
Inteligencia artificial, machine learning, bots y RPAs
Entendiendo la Inteligencia Artificial (concepto, principios, objetivos y evolución). Situación actual de la Inteligencia Artificial en el Mercado. Revisión de las principales tecnologías derivadas de la Inteligencia Artificial: Machine Learning, Bots (chat/voice) y RPA's. Ejemplos y posibilidades de aplicación en el mundo de los negocios.
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
Presencia online y marketing digital
Análisis de la importancia de la presencia online en los negocios. Técnicas de marketing digital. Plataformas y aplicaciones.
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
Ciberseguridad como ventaja competitiva
Importancia de la Ciberseguridad para el mundo de los negocios en el contexto tecnológico actual. Principales amenazas y vulnerabilidades. Soluciones y mecanismos de defensa. Seguridad preventiva.
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
IoT (Internet of Things) e Industria 4.0
Introducción a IoT (Internet of Things). Tecnologías IoT. Introducción a Industria 4.0. Protocolos Industria 4.0. Ejemplos de aplicación y casos de uso en la empresa.
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
Blockchain
Introducción a Blockchain. Fundamentos. Operativa. Características. Plataformas y aplicaciones. Soluciones y casos de uso en el ámbito de la empresa (Criptomonedas, Smart contracts, …)
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
Otras disrupciones tecnológicas a tener en cuenta
Repaso a los fundamentos de algunas disrupciones tecnológicas como realidades extendidas y gemelo digital, robotización, fabricación aditiva e impresión 3D.
Total 5 horas, con 4h en directo y 1h en formato libre
Otras áreas de interés
